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阳光集团:光合作用创新常态

2015-03-10 作者: 来源:

刚刚过去的2014年,阳光集团积极应对国内国际经济环境的变化,锐意进取,开拓创新,较好地完成了全年目标任务。2014年,公司实现销售收入346亿元,同比增长3%以上。

主品牌建设再上新台阶

2014年,阳光的服装自主品牌提档升级。“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”(私人)高级定制品牌,并于12月18举行了首次品牌发布会,品牌影响力进一步扩大。威尼帝(私人)高级定制项目自4月份正式运营以来,已针对客户开发了线上体验、预约下单、上门量体等服务,形成了O2O经营格局,获得消费者认可和青睐。

同时,阳光服装类商标被认定为“中国驰名商标”,这是继“阳光”呢绒获得业内第一个“中国驰名商标”后,公司收获的第二件“中国驰名商标”。经中国品牌建设促进会和中央电视台联合发布,阳光集团以品牌强度856.33、品牌价值100.13亿元,荣登2014年中国品牌价值榜,也是纺织行业唯一一家企业品牌价值超百亿元的企业。此外,在 “2014年纺织服装品牌价值评价50强企业”名单中,江苏阳光集团有限公司与江苏阳光股份有限公司也双双入选。

研发设计拓展新思路

产品开发、研究部门加大新品开发力度,持续开发具有创新性、创意性、创造性的特色新品。系列化开发了具有厚实风格、强调色彩图案、轻盈手感、作旧外观以及针织、提花、印花、覆合、磨绒等不同风格的面料品种,并针对客户的不同需求,提供个性化的、针对性的设计开发业务,引导客户对流行趋势、流行产品的把握。全年完成设计开发品种1500多个。

品质管理工作取得新突破,服装生产流程可控性提高。过去的一年,阳光的服装交期准期率达96%,较上年提高22%;西服一次合体率98.93%,衬衫一次合体率99.32%,军品质量合格率达100%。订单管理能力日渐成熟。坚持常规订单程序化管理,特殊订单项目化管理,快速反应能力逐步提高,成功设计制作解放军三军仪仗队、军乐团新式礼宾服和演奏服,在生产时间只有15天的情况下仍提前2天完成任务;首次制作并顺利完成9501件MD双面绒服装的生产,产品质量和履约能力得到外贸客户的好评,并一举获得了2015年8万件的生产订单。10月份衬衫成衣免烫项目正式投产。无锡、南通服装劳务生产加工基地建设顺利推进,2015年3月将陆续投产,标志着阳光服装转型升级取得实质性成果。

2015新形势跟上时代步伐

2015年世界经济仍将面临诸多不稳定、不确定因素,复苏道路依然曲折,大幅回暖的概率较小。中国进入新常态开局,经济增速将从持续高速发展期向中速发展期转型,在今后几年还会继续放缓。同时,中国制造业面临着多重危机,包括税费过重、劳动力成本上升、产能长期过剩等问题。

在这种情况下,阳光集团决定瞄准目标,大力发展自主高端品牌。品牌是市场的通行证,也是赢得市场、产生效益的重要保证。阳光将充分利用公司多年积累的品牌价值和品牌美誉,以品牌国际化为目标,以品牌高端化为方向,积极打造阳光自主高端品牌。主攻产品研发和渠道建设,在制造业上寻找紧密合作伙伴。自有品牌要在未来2年内立足于欧洲市场,并逐步向美国、日本市场拓展,在国际零售市场上形成一定的知名度。通过在纺织制造上发展品牌,在品牌经营上发展电商,形成市场国内外各50%,品牌面料、服装各50%,销售实体与电商各50%的发展局面。总之,要通过努力,把阳光集团建设成为主业突出、品牌卓越、研发力强,具有跨行业经营能力的、多产业的国际品牌集团。

阳光将始终把纺织服装产业作为主导产业做专做精,将纺织、服装品牌进一步做强做优,确保其始终保持在多元产业中的35%以上的份额。在此基础上,借助阳光品牌的知名度,通过合理科学的布局,保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入,并逐步向新兴行业转型,打造企业未来发展的新的经济增长点。要瞄准和寻求国内外合作机会,通过资本运作等多种形式,参与国际品牌和国内中小企业的收购并购,主攻品牌和渠道建设,实行轻资产、轻制造的经营发展模式,逐步形成本部重在研发与设计,生产制造实行外包的发展格局。多元化建设要向精细化管理要效益,从“向市场要效益”转化成“向管理要效益”,在统筹管理上下功夫。要实施人才战略,培养优秀的设计、管理、业务等商业人才,培养更多懂销售、懂产品、懂设计、懂管理的综合型人才,形成阳光自己的CEO人才团队。

当前,年轻的消费者成为市场的消费主体,个性化、多样化消费渐成主流,生活方式智能化、支付方式便利化渐成趋势。因此,阳光以市场为中心,敏感把握市场需求,敏锐捕捉市场机遇,坚持以市场为主导,大力开展服务方式创新、发展模式创新。重点要在服务提升上做文章,做更深一步的服务,加强智能化、立体化的服务,做到质量更高,服务更好,持续提供高性价比的产品。要以全新的形象,更为灵活更为多样的服务内容吸引客户。要提高科技创新水平,继续巩固和保持阳光在技术创新领域“技高一筹”的优势地位,瞄准国际创新趋势和特点进行自主创新,力求在重点领域、关键技术上取得重大突破,培养新的核心竞争力,做到人无我有,始终成为市场潮流的引导者和带头人。

产品质量是通向市场的敲门砖。要强化问题意识、风险意识与责任意识,始终坚持质量第一、顾客至上的理念,切实抓好质量管理,确保以高质量的产品占领市场,赢得效益。要加强质量分析,严格工序质量管控;部门之间、上下道之间要加强沟通与合作,上道工序要把下道工序当成客户来对待,建立快速处理机制,协同解决问题;要加强与客户之间的沟通与协调,时时处处客户的要求为重,努力化解产前质量问题。规范和加强操作管理,完成质量考核制度。严格产品质量检测,强化成检人员责任,把好产品出厂关口。以积极的心态迎接更新的挑战,跟上时代的步伐。

在新的形势下,要积极探索新的管理办法,积极研究新的管理手段,建立科学的、合理的、高效的管理机制。要大力实施流程再造,实行生产过程精细化管理,在现有规模不扩大的前提下,简化生产工艺流程,提高生产的智能化、自动化水平,将整个生产流程纳入网络管理系统,减少生产成本,并将用工较为集中的生产环节逐步向外转移。要着力提高劳动生产率,通过建立激励机制,着力加强培训,培养各工种的多面手和多能工,使现有劳动生产效率再提升20-30%,逐步达到国际同等工种的效率水平。

( 记者 易芳 梁丽萍 原载2015年《中国纺织》第3期第80-81页 )



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